5月16日,第13期“破危局、謀發(fā)展”傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級論壇在昂內(nèi)斯舉辦,來自新疆、山東、浙江、河南、河北、湖北、陜西、上海等省市的11家傳統(tǒng)電力企業(yè)齊聚昂內(nèi)斯,共商破局解難之法,共謀轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。昂內(nèi)斯集團董事長余成軍、副總經(jīng)理任文娟、商學(xué)院副院長朱開、投資拓展部部長盧海博參加論壇,浙江杭欣電氣技術(shù)有限公司的總經(jīng)理徐新軍對活動的組織給予了大力支持。
在昂內(nèi)斯副總經(jīng)理任文娟的陪同下,與會人員聽取了昂內(nèi)斯文化講解和“電氣火災(zāi)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測平臺”功能介紹,觀看了昂內(nèi)斯企業(yè)宣傳片,觀摩了“昂內(nèi)斯電衛(wèi)士”功能操作演示,昂內(nèi)斯企業(yè)文化建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級取得的成績給與會人員留下了深刻的印象。
論壇在昂內(nèi)斯商學(xué)院舉行,昂內(nèi)斯集團商學(xué)院副院長朱開致歡迎辭并主持。朱院長代表昂內(nèi)斯集團對來賓的到來表示了熱烈歡迎,對昂內(nèi)斯的發(fā)展歷程作了簡要介紹。參加論壇的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了自己企業(yè)的基本情況、規(guī)模效益及發(fā)展現(xiàn)狀,并分析了傳統(tǒng)電力工程企業(yè)目前面臨的困局,交流了參觀完昂內(nèi)斯之后的體會心得。大家感到:傳統(tǒng)電力行業(yè)目前普遍存在中標難、發(fā)展難、營利難等問題,面臨資金壓力、收款壓力、競爭壓力等困境,因此,轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫,昂內(nèi)斯集團作為一個有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的企業(yè),能夠積極探索,勇于創(chuàng)新,在轉(zhuǎn)型升級方面走在了前列,取得了成功的經(jīng)驗,值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。
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在大家發(fā)言后,與會人員觀看了昂內(nèi)斯集團董事長余成軍個人宣傳片《路在腳下》,了解了余董事長決心治理電氣火災(zāi)的心路歷程和使命擔(dān)當(dāng)。隨后,余董事長圍繞“4個三”進行了轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗分享:
? 一是昂內(nèi)斯轉(zhuǎn)型的三個原因,分別是行業(yè)所逼、場景影響和理性分析,指出治理電氣火災(zāi)是社會發(fā)展的大趨勢,是安全產(chǎn)業(yè)市場的大需求,而真正治理好電氣火災(zāi)還得依靠專業(yè)的電力公司。
? 二是營銷的三種境界,分別是賣產(chǎn)品、賣方案、賣價值,指出昂內(nèi)斯所做的事業(yè)就是賣價值,不僅通過電氣火災(zāi)治理減少生命傷亡和財產(chǎn)損失而為用戶創(chuàng)造價值,還通過帶動其他傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而為企業(yè)賦能價值,特別是傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)型后可以破除當(dāng)前面臨的發(fā)展困境,帶來穩(wěn)定持續(xù)的收入、降低生產(chǎn)運營的成本、提高企業(yè)的社會地位和自身價值。
? 三是做好用電安全服務(wù)需要的三個條件,分別是營銷、服務(wù)、模式,昂內(nèi)斯首創(chuàng)了“線上監(jiān)測+線下檢測”的服務(wù)模式,特別是線下運維是昂內(nèi)斯獨有優(yōu)勢,也是成功的基石,許多同類企業(yè)倒在了創(chuàng)業(yè)途中,很大的一個原因就是不會做運維。
?四是昂內(nèi)斯可為合作伙伴提供的三項支持,分別是技術(shù)、標準、培訓(xùn),表示昂內(nèi)斯的先進技術(shù)和成功經(jīng)驗可以毫不保留地提供給合作伙伴,推動合作伙伴轉(zhuǎn)型升級,共創(chuàng)共贏共享電力行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展未來,共同為電氣火災(zāi)防治貢獻自己的力量。
會議最后,觀看了部分城市運營中心轉(zhuǎn)型之后的情況介紹和體會收獲,大家更直觀地感受到向用電安全服務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性、正確性。目前,昂內(nèi)斯已與41家傳統(tǒng)電力工程企業(yè)合作成立城市運營中心,遍及江蘇、安徽、四川、山東、浙江、江西、上海等省市,為當(dāng)?shù)仉姎饣馂?zāi)治理做出了重要貢獻。
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